IT SOLUCIONES PROPONE SIMPLIFICAR PROCESOS DE NEGOCIO Y MAXIMIZAR EFICIENCIA OPERATIVA
16 de septiembre del 2007 | por Rodolfo Serralde Solórzano
“Simplificar Procesos de Negocio y Maximizar la Eficiencia Operacional de las compañías” fue la propuesta del Seminario Ejecutivo realizado por IT Soluciones, organización líder en proporcionar soluciones integrales de negocios y Tecnología de Información, que dieron a tomadores de decisiones de empresas de empresas manufactureras y distribuidoras instaladas en el país, y tuvo por objetivo establecer la importancia de desarrollar una estrategia de gestión que mejore y automatice las áreas operativas de las empresas como son la planeación de la producción, distribución y cadena de suministro por medio de la solución empresarial Microsoft Dynamics NAV.
Carlos Lozano y Juan Narváez, director General y director Ejecutivo de IT Soluciones, respectivamente, presentaron una propuesta de valor para descubrir que lo importante dentro de la gestión operativa de las cadenas de suministro radica en el valor que la gente aporte en cada proceso del negocio pues ante la dinámica actual y requerimientos de los mercados internacionales, hoy en día las empresas enfrentan una serie de retos que las llevan a tomar continuamente decisiones complejas, por lo cual requieren tener acceso a información relevante de su operación en tiempo real, de manera ágil y del nivel de detalle que sea necesario.
IT Soluciones consideró fundamental apoyar a las empresas mexicanas y ayudarlas a identificar las áreas donde pueden obtener mayor visibilidad de la información para la toma de decisiones, establecer un lenguaje operativo común en toda su organización y sistemas, simplificar y facilitar sus procesos de generación de información, optimizar el rendimiento de su equipo y recursos, así como comprender cuáles son las prácticas más rentables para encontrar un nuevo enfoque de desarrollo empresarial.
Durante su intervención en el evento, Carlos Lozano, director General de IT Soluciones respondió las inquietudes de los representantes de las empresas asistentes y expuso cómo las organizaciones aumentan su rentabilidad una vez que analizan la situación de su negocio y determinan las áreas de oportunidad que les permitirán justificar la inversión en soluciones y tecnologías adecuadas a su negocio para incrementar su competitividad.
Finalmente, Carlos Lozano recomendó a los presentes algunos aspectos a considerar para la adopción de un ERP:
1.- Determinar la situación de su negocio y sus áreas de oportunidad.
2.- Seleccionar y evaluar diferentes aplicaciones ERP (se sugiere no más de tres, toda vez que los líderes en el mercado realizan fuertes inversiones en la actualización del producto, en su protección de inversión a futuro y en el soporte que le darán en el largo plazo).
3.- Considerar el posicionamiento y fortaleza financiera del proveedor de software.
4.- Apoyarse en los valores agregados que le brindará el consultor- implementador de la solución (experiencia, conocimiento, personal certificado le garantizarán un consultor que le ayude a seleccionar lo que mejor convenga a su negocio).
5.- Tomar en cuenta aplicaciones ERP verticales (especializadas en su tipo de industria).
