PRESENTAN MANUAL Y PROTOCOLO SOBRE TELETRABAJO BASADO EN LA METODOLOGÍA AGILE

OPINNO, TELETRABAJO, COVID-19, CORONAVIRUS

24 de marzo del 2020 | por Top Management

∙ La incertidumbre ante el coronavirus en México multiplicará exponencialmente el trabajo remoto

∙ Un modelo diferente basado en la filosofía agile, donde la definición de objetivos y el establecimiento de metas intermedias, acompañado del uso de herramientas digitales pueden marcar la diferencia a la hora de mantener el rendimiento en situaciones de incertidumbre.

∙ Esta emergencia global nos ofrece la oportunidad de adoptar un nuevo modelo de trabajo deslocalizado que nos permite imaginar, en un futuro no tan lejano, empresas en las que no sea necesario el trabajo en oﬁcinas centralizadas y con una red de trabajadores globales e interconectados.

El trabajo remoto es la mejor opción para combatir la expansión del coronavirus (COVID-19) con un mínimo impacto en la actividad de las empresas, según la compañía global de innovación Opinno. En un mundo globalizado e interconectado, una crisis como la del COVID-19 puede afectar a las empresas en múltiples ámbitos: negociaciones paralizadas, eventos y reuniones suspendidas, viajes de negocios cancelados, cambio forzado del lugar de trabajo, y muchas otras situaciones que pueden afectar directamente al ﬂujo habitual de trabajo.

Empresas como Chevron, Microsoft y Twitter han sido pioneros en la adopción de esta forma de trabajo frente a este nuevo escenario. En México, múltiples empresas ya han decidido instaurar el trabajo remoto de forma indefinida como principal respuesta y medida de prevención ante la situación que se está viviendo a nivel mundial.

Beatriz Ferreira, Directora General de Opinno Latam, afirma que “en situaciones como la que estamos viviendo actualmente, una de las metas más importantes es proteger y asegurar el bienestar de todo el equipo, sus familiares y clientes mediante el uso de metodologías ágiles, las cuales tienen la capacidad de hacer sumamente eficaces a equipos remotos, ganando productividad con el concepto de trabajo deslocalizado”.

Según Opinno, las empresas mejor preparadas para el teletrabajo son las que tienen un protocolo propio, han formado a sus equipos y tienen coaches especializados para ayudar los equipos a teletrabajar.

Una nueva oportunidad

La oportunidad de adoptar un nuevo modelo de trabajo remoto nos permite imaginar, en un futuro no tan lejano, empresas en las que no sea necesario el trabajo centralizado en grandes oﬁcinas y podamos optar por una red de trabajadores globales e interconectados. Según un estudio reciente, en México tan solo existen 2 millones de trabajadores remotos[1]. Además de ofrecer beneficios de reducción de costos, permite una mayor ﬂexibilidad de la plantilla, aumenta la productividad, facilita la conciliación laboral, reduce el absentismo y el estrés de los trabajadores, entre muchas otras ventajas.

Modelo Opinno

El requisito clave para afrontar con éxito el trabajo deslocalizado se encuentra en asegurar que los equipos sigan aportando valor a la organización de forma recurrente e iterativa, lo que exige que los objetivos estén correctamente marcados, los roles bien deﬁnidos, las tareas bien distribuidas y que se disponga de las herramientas adecuadas.

La implementación de un trabajo remoto basado en metodologías de trabajo ágiles, con el uso adecuado de las herramientas correctas, es la mejor alternativa para mantener la productividad y eficiencia de los equipos de trabajo ante situaciones que limitan la presencia física entre compañeros.

Link al Manual de Trabajo Remoto de Opinno

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Vídeo sobre el manual: https://www.youtube.com/watch?time_continue=3&v=_xeqT8asqDo&feature=emb_logo

Link al Protocolo de Trabajo Remoto de Opinno

Enlace directo PDF Español del protocolo

^{[1] Primer informe Estado del Teletrabajo en América Latina y el Caribe realizado por Academia Internacional de Teletrabajo para América Latina y el Caribe, 2018}