5 CLAVES PARA IDENTIFICAR EL MEJOR TALENTO PARA EL NEGOCIO

14 de septiembre del 2015 | por Top Management

Contratar al personal adecuado es esencial para que cualquier negocio tenga éxito, no sólo para hoy sino que principalmente para el futuro – pero ¿cómo conseguirlo? Hays, consultora global líder en reclutamiento especializado proporciona cinco claves que pueden ayudar a cualquier Director de Recursos Humanos a identificar a los mejores talentos.

«Durante mi carrera he tenido la suerte de conocer a algunos de los mejores y más brillantes profesionales que estaban en busca de empleo, personas que no solo han destacado en una entrevista sino que han aportado mucho en mi negocio”, dice Alistair Cox, CEO de Hays, que explora esta cuestión en el último post de su blog de Influencer en LinkedIn. Cox también asegura que para impulsar una empresa, un líder debe asegurarse de que tiene al talento indicado para el negocio.

Con el objetivo de identificar este talento, Alistair explica que se debe buscar candidatos con estas habilidades:

1) Visión de futuro: Para el futuro, una organización necesita personas que son capaces de mirar hacia adelante. Por otro lado, ellos necesitan tener una comprensión de la dirección de la industria, así como del negocio. «Quiero contratar a los empleados que también piensen en grande, los que tienen una visión para el futuro de la empresa y la industria en la que están trabajando y puedan comunicarlo a sus colegas y equipos», dice Cox.

2) Habilidades digitales, no observadores digitales: El avance de la tecnología está teniendo un gran impacto en los negocios y continuará siendo así. Es por ello que la contratación de personal con habilidades para el mañana es extremadamente importante. Alistair dice «no sólo estoy en busca de candidatos que están observando estas habilidades, diciéndome lo importante que serán para el futuro, sino los que están activamente mejorando sus habilidades y que tienen el apetito y la capacidad de aprender rápidamente. Estas son las personas que van a ayudar a una empresa a aplicar las nuevas tendencias».

3) Valores compartidos: Es importante que una empresa y sus empleados compartan los mismos valores. Si los empleados creen en la ética de la empresa y lo que están tratando de lograr, se obtendrá más rendimiento. «Los valores de una empresa sustentan la forma en que operan todos los días por lo que siempre busco empleados que son apasionados y con principios similares. Si los valores de un candidato difieren de la de una organización, es poco probable sacar lo mejor de ellos «, comenta Cox.

4) Personalidad flexible: No sólo hay que contratar a personas que comparten los mismos valores que del negocio, pero también se necesita encontrar a profesionales que son capaces de trabajar junto a nuevos compañeros. La colocación de un empleado en el equipo equivocado, donde tal vez sus habilidades y personalidad no encajan, puede ser perjudicial. En base a ello, Alistair comenta: «estoy en busca de candidatos que no sólo pueden traer algo un poco diferente encima de la mesa, sino que también puedan empujar y conducir un equipo hacia adelante y que complementen las habilidades y personalidades del equipo existente».

5) Inteligencia emocional: La inteligencia emocional es difícil de evaluar durante el proceso de contratación, pero evaluar si un empleado será capaz de ganarse el respeto de sus colegas, así como dirigir y motivar, es vital. Alistair dice: «Mira a los candidatos que puedan demostrar buenas habilidades con la gente, honestidad y que sean buenos oyentes».

En conclusión, tomar la decisión equivocada en la contratación de personal puede ser costoso y lleva mucho tiempo. Tomando estos cinco puntos en cuenta y pensando en las necesidades a largo plazo del negocio puede ayudar a progresar en la empresa. También es importante asegurar de que se tienen el conjunto de habilidades correctas para el mañana y, sobre todo, rodearse de personas que tengan la pasión de conducir hacia el éxito.

Liga de interés:
www.hays.com.mx