EQUIDAD DE GÉNERO, 118 AÑOS DE RETRASO

24 de febrero del 2016 | por René Zenón

René Zenón

118 años son lo que deben de pasar para lograr una equidad de género; esto es lo que dice el Reporte de Género Global 2015 (2015 Global Gender Gap Report) enfocado en una equidad de mercado laboral, educación, salud e influencia política. ¡118 años!

Ahora bien, si nos enfocamos tan solo en la parte laboral, existe otro estudio llamado “When Women Thrive, Businesses Thrive” (‘Cuando las mujeres prosperan, las empresas prosperan’), el cual muestra una numerología muy interesante e incluso proyecta que América Latina podría ser la región que en menor tiempo llegue a lograr una equidad laboral entre hombres y mujeres. Es claro que para que esto se realice, es importante que los planes de desarrollo de los negocios incluyan este tema como clave entre los existentes y que a todos los niveles de la organización exista una participación activa.

El estudio toma en cuenta las respuestas obtenidas de 647 empresas participantes, representadas en 42 países, de las cuales 23% están localizadas en Latinoamérica. Estoy seguro que varios de nosotros trabajamos en compañías que fueron parte del estudio, por lo que es importante que sepamos cómo estamos contribuyendo al cambio y qué cosas podemos hacer para acelerar esta equidad.

A continuación les muestro algunos de los resultados de las secciones más relevantes que incluye el reporte; si desean conocer a más detalle los resultados consulten la siguiente página: www.whenwomenthrive.net

¿Prosperando o no?

∙ Entre 60% y 70% de la fuerza de trabajo femenina cuenta con un empleo, mientras que el 80% de la fuerza laboral masculina también lo tiene

∙ Tan solo el 35% de la fuerza laboral a niveles profesionales o superiores está constituido por féminas

∙ En América Latina, apenas el 17% de los puestos ejecutivos está representado por mujeres

Principales hallazgos y poniendo en acción las 6 P’s

∙ Individuos deben tener pasión por impulsar la diversidad

52% de las organizaciones piensa que su grupo de dirección está comprometido con iniciativas de Diversidad e Inclusión (D&I).

∙ Individuos deben hacerlo como una prioridad personal

38% de las empresas piensa que los hombres están comprometidos con iniciativas de D&I

∙ Individuos deben ser perseverantes en el tiempo

Las firmas no están mostrando progreso en construir una cadena de sucesión basada en mujeres

∙ Empresas deben tener pruebas (evidencia) antes de saltar a soluciones

Mujeres prosperan cuando los programas de ausencia y flexibilidad en el trabajo son manejados activamente

∙ Empresas deben de desarrollar procesos robustos para asegurar equidad

35% de las organizaciones reportaron un proceso de equidad de pago basado en un análisis estadístico robusto

∙ Empresas deben implementar y apoyar programas críticos

Menos del 10% de las organizaciones ofrece un plan de retiro adecuado a comportamientos y las necesidades por género

Cuando las mujeres prosperan, progresos y oportunidades por región

∙ En América Latina apenas el 17% de los puestos ejecutivos está representado por mujeres y se proyecta que sea el 44% en el 2025, siendo la región que más rápido llegue a estos niveles de equidad profesional

∙ En América Latina la tasa de reclutamiento de féminas a niveles gerenciales está por debajo 2 puntos que la tasa de hombres

∙ En América Latina la tasa de rotaciones de mujeres a niveles ejecutivos está por arriba 4 puntos que la tasa de hombres

Entonces, si América Latina esta perfilada para ser la región que primero llegue a lograr una equidad de género laboral, ¿qué debe estar haciendo en México para llegar de manera simultánea? ¿Qué debemos de estar haciendo como individuos?

Sé que este tema es muy polémico y está acotado tan solo a las mujeres que forman parte de la fuerza laboral, pero si logramos hacer personal este propósito de equidad, seguro estoy que las mismas reglas aplicaremos dentro y fuera de nuestras organizaciones y con ello generar una equidad de género más amplia y sin restricciones.

Acerca del autor: René Zenón es director de retiro de Mercer.

Twitter: @rzenon

Mail: rene.zenon@mercer.com

Ligas de interés:

http://www.mercer.com/our-thinking/when-women-thrive-2016-report.html