CÓMO ASEGURAR LA CONTINUIDAD DEL ÉXITO ORGANIZACIONAL CON LOS PLANES DE SUCESIÓN

7 de agosto del 2024 | por Top Management

Cuando una empresa no cuenta con un plan de sucesión claramente definido, se enfrenta a una serie de desafíos que pueden socavar su funcionamiento y su futuro.

Cuando una empresa no cuenta con un plan de sucesión claramente definido, se enfrenta a una serie de desafíos que pueden socavar su funcionamiento y su futuro. La inestabilidad organizativa, la pérdida de conocimientos clave y la falta de continuidad en el liderazgo son solo algunas de las complicaciones a las que se expone.

Según un estudio de IESE BUSINESS SCHOOL, el 40% de las compañías carece de un plan de sucesión definido. Esta ausencia de un plan sólido puede llevar a las organizaciones a incurrir en costos de oportunidad y a desviar procesos, lo que impacta negativamente en su estabilidad y crecimiento.

La excesiva dependencia en individuos sin un plan de contingencia adecuado puede poner en peligro la estabilidad a largo plazo y la capacidad de crecimiento de la organización, lo que podría traducirse en una disminución de la productividad, la pérdida de talento clave y un impacto negativo en la reputación de la empresa.

Además, la incapacidad para cubrir roles críticos puede resultar en retrasos en proyectos, pérdida de oportunidades de mercado y disminución de la productividad, impactando negativamente en la rentabilidad y el crecimiento. Esto puede ser especialmente crítico en sectores en constante evolución, donde la capacidad de adaptación e innovación es fundamental para el éxito.

La implementación de un plan de sucesión implica la movilización de recursos y procesos internos. Aunque inicialmente pueda requerir una inversión de tiempo y esfuerzo, a largo plazo, esta movilización mejora la eficiencia operativa y la capacidad de adaptación de la empresa ante cambios en el mercado y la estructura organizativa. Esto puede incluir la identificación de talentos emergentes, la capacitación y el desarrollo de habilidades, y la creación de un entorno que fomente la preparación para la sucesión.

«Cuando una empresa no cuenta con un plan de sucesión claramente definido, se enfrenta a una serie de desafíos que pueden socavar su funcionamiento y su futuro ”Comentó Andrea Vargas, CIO de potentor.

Las herramientas de HR Tech, como potentor , juegan un papel crucial en la identificación, capacitación y retención del talento necesario para los planes de sucesión. La tecnología optimiza los procesos de sucesión, permitiendo una gestión más eficaz del talento y mitigando los riesgos asociados a la falta de preparación. Esto puede incluir la creación de bases de datos de talentos, la evaluación de habilidades y competencias (como las psicometrías de nueva generación), y la automatización de procesos de selección y capacitación.

Los planes de sucesión son esenciales para la sostenibilidad y el crecimiento de las organizaciones. Se recomienda a las empresas invertir en el desarrollo de talento, adoptar tecnología especializada en gestión de sucesión y fomentar una cultura de preparación para garantizar una transición fluida y exitosa. Los líderes empresariales deben reconocer la importancia de la sucesión y tomar medidas concretas para mejorar sus estrategias de sucesión. La preparación del talento es clave para asegurar la continuidad y el éxito a largo plazo en un entorno empresarial cambiante.

Independientemente de las herramientas tecnológicas que habiliten un plan de sucesión, existen estrategias como “Persona Clave” que blindan financieramente a la empresa, teniendo además excelentes beneficios fiscales y protegiendo a las piezas claves de la organización, generando ahorros importantes a los que se le pueden dar múltiples usos: plan de sucesión, Jubilación de los socios, bonos de lealtad, activo intangible, expansión del negocio, compra programada de equipo, entre otros.

Particularmente para empresas familiares, «Persona Clave» es una estrategia que todas deberían de implementar.

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